乐居财经讯 王鸿 12月2日，第5届中城联盟论坛在北京举行。

金地集团董事长凌克发表主题演讲《房企多元化的N个法门》。

他表示，目前头部房企中，以纯地产开发定位的企业已经越来越少，多元化赛道越发拥挤。事实上，尽管房企的多元化布局已成发展趋势，但这条路并非一帆风顺，仍有转型试水者在盈利边缘挣扎。

谈及中型房企在今天如何生存和竞争？他建议：

一是控制资产负债率。金地的原则是，总负债率控制在75%，净负债率控制在80%。

二是规划现金流。控制负债率本质上是在控制现金流，控制现金流本质上是在控制账面上的留存资金。目前金地的留存资金在350-450亿元之间。

说完生存，谈到发展。他表示，标准化提升管控能力和周转率。

实际上，top10房企在做标准化，标准化的目的是效率更高。全世界住宅开发公司都在讲高周转，高周转的本质是标准化。他还透露，对金地而言，拿地3个月动工，7个月开盘，20个月现金流回正。住宅投资要看IRR，不能只看净利率，毛利润。

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